在 2008年的4月，TMIL为煤气公司的业务发展策略大使团在香港迪斯尼乐园酒店举办了一个主题为“再创高峰”课程，目的是增加员工之间的沟通和协力合作，并促进了团队合作，以增强团队之间的互信和支持。

TNT Express的中层至高层人员进行了一个两日一夜的团队精神培训课程，以团结不同部门的领袖，面对金融海啸。TMIL 设计了一连串的体验式活动，使管理人员体会在资源共享的情况下可以更有效运用团队策略， 带领公司 迈向前行 。

TMIL获东亚银行邀请，为员工举办了一个团队精神培训课程以加强员工间的工作伙伴关系。这课程在一个轻松愉快的气氛下进行，而且借着这课程，所有的参与者增强了其团队之间的沟通，同事间建立更紧密的互动关系，提升团队合作，带来了正面成果。

TMIL为香港置业(地产代理)有限公司的精英员工而设立的“Top One Club”建立的团队精神培训课程，所有参加的精英员工亦积极地参与这课程，使他们打破了人与人之间的障碍，加强员工相互之间的支持，使团队的方向一致，以提升团队士气。

TMIL获海康人寿保险有限公司邀请，于2007 年和2008年举办了一个户外的AEGON亚洲领袖学院，在中国大陆、台湾和香港的管理层集结在珠海进行了一个“异中求胜，创新创盈”比赛 (AALA Differentiate to Beat Competition)，这比赛在一个轻松愉快的气氛之下顺利完成，来自各地的中至高管理层藉此加强了沟通与人际关系和认识了各区域的同事，改善了部门之间资源共享，同时亦鼓励职员展现个人能力与承担去达到共同目标，使他们更有效发挥个人能力，替公司取得最佳利益。

此间公司为全球最大的聚合物、化学工程、燃料加工公司，TMIL荣幸获 LyondellBasell邀请，在泰国曼谷为其各国员工举办了一个高绩效团队精神培训课程，灌输了「一个团队 一间公司 共同愿景」的概念，使团队上下拥有共同的愿景，可以促进团队协调及彼此之间的了解，促进他们为未来的工作挑战作好准备。

TMIL与Deloitte的人力资源部携手于迪斯尼酒店合办了一个团体训练营，以活动为主，让企业领导与顶尖的新入职员工建立联系，及加强员工对事业的热忱。透过是次培训，不但增强员工的凝聚力及沟通，Deloitte亦成功令他们为未来的工作挑战作好准备。

身为一间 全球第五大集装箱航运公司，达飞轮船（中国）有限公司努力为顾客提供高质素的服务。为了突出达飞轮船管理的团体表现，TMIL 获邀请去按照着其需要去特制一系列的团体精神培训课程给予全中国，包括香港、北京、上海、天津、广东等的职员，从体验活动中认识到一个团队的概念，并可以加强团队规划能力，促进团队互相合作使他们可以勇于迎接新挑战的来临。

TMIL 是堡狮龙首家的培训顾问，为堡狮龙集团中港两地部门举行一系列高绩效团队培训课程，过去参与的部门包括设计、质量控制、采购、人力资源、人事、财务、审计及公司秘书，总人数逾百人。2008 年的培训中，TMIL中揉合了烹饪元素，藉以带出 “ 3S - Sales Driven, Internal Service and Quality Standard ” 的重要。

TMIL于2004年为泰克科技亚太区管理高层举行高绩效领导才能培训，参加者来自德国总公司、美国和各亚太地区总部的总裁。泰克科技的副总裁鲍勃‧艾德伟先生更高度表扬该次培训是他参与过最好的培训课程之一，而所带来的效果超越了他们的期望。

TMIL连续九年成为香港中文大学行政人员工商管理硕士的指定培训机构，更于2005年起获邀主持首届由中大与西安交通大学合办之高级管理人员工商管理硕士团队建设课程，为来自西安各大企业的最高领导层在香港提供一天培训课程；两个课程均获得卓越口碑。

为配合土地注册处 2008/2009 年的培训主题「 团队一心，互信同行」，本公司由 2008 年 12 月至 2009 年 1 月，定期合共为 400 位土地注册处的前线人员，安排了 13 班团队培训课程。 同事们在动身又动心的学习过程中，除了认识到自己在团队中的角色外，并提高了团队协作技巧， 以 当回到工作岗位时，可以与其他到同事更能发挥合作精神。

惩教署的服务质素科为 200 名同事提供了一个 观测能力的体验式培训。是次培训，TMIL将体验式活动加插到远足培训中，务求令到参加者 了解到团队互动的概念，以促进纪律人员有效地履行其职责 。

TMIL为机电工程署设计了一个偏重问题解决及创意的团体精神课程。上、下期共 11班的培训大受同事们欢迎，培训内容与他们的工作情景相类似，使培训中得到的经验和得着可以应用于工作中。

卫生署控烟办公室邀请TMIL于2008年初为旗下员工举办一连串团队精神工作坊。工作坊反应良好，参加者均十分投入，增强了团队之表现，实现”为香港推广无烟文化，以保障大众市民的健康”之愿景。