在 2008年的4月，TMIL為煤氣公司的業務發展策略大使團在香港迪士尼樂園酒店舉辦了一個主題為“再創高峰”課程，目的是增加員工之間的溝通和協力合作，並促進了團隊合作，以增強團隊之間的互信和支持。

TNT Express的中層至高層人員進行了一個兩日一夜的團隊精神培訓課程，以團結不同部門的領袖，面對金融海嘯。TMIL 設計了一連串的體驗式活動，使管理人員體會在資源共享的情況下可以更有效運用團隊策略， 帶領公司 邁向前行 。

TMIL獲東亞銀行邀請，為員工舉辦了一個團隊精神培訓課程以加強員工間的工作伙伴關係。這課程在一個輕鬆愉快的氣氛下進行，而且借著這課程，所有的參與者增強了其團隊之間的溝通，同事間建立更緊密的互動關係，提升團隊合作，帶來了正面成果。

TMIL為香港置業(地產代理)有限公司的精英員工而設立的“Top One Club”建立的團隊精神培訓課程，所有參加的精英員工亦積極地參與這課程，使他們打破了人與人之間的障礙，加強員工相互之間的支援，使團隊的方向一致，以提升團隊士氣。

TMIL獲海康人壽保險有限公司邀請，於2007 年和2008年舉辦了一個戶外的AEGON亞洲領袖學院，在中國大陸、台灣和香港的管理層集結在珠海進行了一個“異中求勝，創新創盈”比賽 (AALA Differentiate to Beat Competition)，這比賽在一個輕鬆愉快的氣氛之下順利完成，來自各地的中至高管理層藉此加強了溝通與人際關係和認識了各區域的同事，改善了部門之間資源共享，同時亦鼓勵職員展現個人能力與承擔去達到共同目標，使他們更有效發揮個人能力，替公司取得最佳利益。

此間公司為全球最大的聚合物、化學工程、燃料加工公司，TMIL榮幸獲 LyondellBasell邀請，在泰國曼谷為其各國員工舉辦了一個高績效團隊精神培訓課程，灌輸了「一個團隊 一間公司 共同願景」的概念，使團隊上下擁有共同的願景，可以促進團隊協調及彼此之間的了解，促進他們為未來的工作挑戰作好準備。

TMIL與Deloitte的人力資源部攜手於迪士尼酒店合辦了一個團體訓練營，以活動為主，讓企業領導與頂尖的新入職員工建立聯繫，及加強員工對事業的熱忱。透過是次培訓，不但增強員工的凝聚力及溝通，Deloitte亦成功令他們為未來的工作挑戰作好準備。

身為一間 全球第五大集裝箱航運公司，達飛輪船（中國）有限公司努力為顧客提供高質素的服務。為了突出達飛輪船管理的團體表現，TMIL 獲邀請去按照著其需要去特製一系列的團體精神培訓課程給予全中國，包括香港、北京、上海、天津、廣東等的職員，從體驗活動中認識到一個團隊的概念，並可以加強團隊規劃能力，促進團隊互相合作使他們可以勇於迎接新挑戰的來臨。

TMIL 是堡獅龍首家的培訓顧問，為堡獅龍集團中港兩地部門舉行一系列高績效團隊培訓課程，過去參與的部門包括設計、品質控制、採購、人力資源、人事、財務、審計及公司秘書，總人數逾百人。2008 年的培訓中，TMIL中揉合了烹飪元素，藉以帶出 “ 3S - Sales Driven, Internal Service and Quality Standard ” 的重要。

TMIL於2004年為泰克科技亞太區管理高層舉行高績效領導才能培訓，參加者來自德國總公司、美國和各亞太地區總部的總裁。泰克科技的副總裁鮑勃‧艾德偉先生更高度表揚該次培訓是他參與過最好的培訓課程之一，而所帶來的效果超越了他們的期望。

TMIL連續九年成為香港中文大學行政人員工商管理碩士的指定培訓機構，更於2005年起獲邀主持首屆由中大與西安交通大學合辦之高級管理人員工商管理碩士團隊建設課程，為來自西安各大企業的最高領導層在香港提供一天培訓課程；兩個課程均獲得卓越口碑。

為配合土地註冊處 2008/2009 年的培訓主題「 團隊一心，互信同行」，本公司由 2008 年 12 月至 2009 年 1 月，定期合共為 400 位土地註冊處的前線人員，安排了 13 班團隊培訓課程。 同事們在動身又動心的學習過程中，除了認識到自己在團隊中的角色外，並提高了團隊協作技巧， 以 當回到工作崗位時，可以與其他到同事更能發揮合作精神。

懲教署的服務質素科為 200 名同事提供了一個 觀測能力的體驗式培訓。是次培訓，TMIL將體驗式活動加插到遠足培訓中，務求令到參加者 了解到團隊互動的概念，以促進紀律人員有效地履行其職責 。

TMIL為機電工程署設計了一個偏重問題解決及創意的團體精神課程。上、下期共 11班的培訓大受同事們歡迎，培訓內容與他們的工作情景相類似，使培訓中得到的經驗和得著可以應用於工作中。

衛生署控煙辦公室邀請TMIL於2008年初為旗下員工舉辦一連串團隊精神工作坊。工作坊反應良好，參加者均十分投入，增強了團隊之表現，實現”為香港推廣無煙文化，以保障大眾市民的健康”之願景。